·必須把經(jīng)營工作放在更加突出的位置。管理部門要制定可量化的業(yè)務(wù)支持方案，協(xié)同發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。

·要開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)工作，每月對(duì)工作效率低下的部門進(jìn)行公開通報(bào)，并深入分析問題根源，采取有效措施進(jìn)行治理，以達(dá)到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目的。

·要加大督辦力度，每月要增加督辦事務(wù)的數(shù)量并及時(shí)通報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效，切實(shí)提高工作效率。

·必須按要求及時(shí)落實(shí)集團(tuán)一級(jí)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，要保證任務(wù)分配相對(duì)均衡，使各部門明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任。

·要在全集團(tuán)范圍推行合伙人體制，重點(diǎn)覆蓋經(jīng)營部門。人力資源中心和財(cái)務(wù)中心要共同分析合伙人體制目前存在的問題，盡快拿出切實(shí)可行的優(yōu)化方案，不斷激活體制活力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

·要把商投部和中央廚房的項(xiàng)目列為年度工作的重中之重。要學(xué)習(xí)胖東來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，但更要結(jié)合自身實(shí)際，做老百姓真正需要的產(chǎn)品。

·集團(tuán)高管全員親自參與項(xiàng)目的推進(jìn)與落實(shí)，集中優(yōu)勢(shì)資源確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

·要用三年時(shí)間顯著提升集團(tuán)自營商業(yè)比例，全體干部要堅(jiān)定信心，奮力開辟一條適應(yīng)壽康永樂特色的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

·當(dāng)前形勢(shì)逼人，我們必須從骨子里轉(zhuǎn)變觀念，觀念一變，很多難題都會(huì)迎刃而解。大家要清楚，咱們干的這些事兒，不需要你是本科生、碩士生，哪怕是初中生，只要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印認(rèn)真去干、認(rèn)真去對(duì)待，就一定能做好，就這么簡單。