7月19日，集團以“復盤提質(zhì)·攻堅拓局”為主題，召開2025年度上半年經(jīng)營管理分析會，集團各板塊、分子公司和職能部門全面復盤了上半年經(jīng)營管理得失，明確了下半年工作路徑，全力推進 “塑品牌 練內(nèi)功 拓自營”戰(zhàn)略落地。

會上，集團黨委書記、董事長、總裁王國華對各板塊、分子公司和職能部門的匯報逐一進行點評，深刻剖析了上半年工作中存在的問題，點明了當前市場形勢的嚴峻性和復雜性，強調(diào)了團隊協(xié)作與業(yè)務創(chuàng)新的重要性。圍繞“堅定信心·扎實推進·轉(zhuǎn)變作風·提高效率”的核心思想，王總作出六項具體工作部署，為集團下半年的發(fā)展指明了方向。

一是必須把經(jīng)營工作放在更加突出的位置。管理部門要制定可量化的業(yè)務支持方案，如財務部門要充分利用銀行存貸業(yè)務優(yōu)勢來支持銷售工作，并加大銷售額和利潤考核權(quán)重；經(jīng)營部門要創(chuàng)新客服服務策略，實施差異化服務策略，如靈活運用“以貨易貨”等方式促進銷售。各部門協(xié)同發(fā)力，扎實推進集團經(jīng)營業(yè)務發(fā)展。

二是要開展轉(zhuǎn)變作風建設工作。由集團辦牽頭，每月對工作效率低下的單位或部門進行公開通報，并深入分析問題根源，采取有效措施進行治理，以達到轉(zhuǎn)變工作作風的目的。

三是要加大督辦力度。集團辦每月要增加督辦事務的數(shù)量并及時通報，確保各項工作任務落到實處、取得實效，切實提高工作效率。

四是必須按要求及時落實集團一級目標責任書的簽訂，并且要保證任務分配相對均衡，使各部門明確目標、壓實責任。

五是要在全集團范圍推行合伙人體制，重點覆蓋經(jīng)營部門。人力資源中心和財務中心要密切配合，共同分析合伙人體制目前存在的問題，盡快拿出切實可行的優(yōu)化方案，不斷激活體制活力，充分調(diào)動員工的積極性。

六是要把商投部和中央廚房的項目列為年度工作的重中之重。要學習胖東來的優(yōu)秀經(jīng)驗，但更要結(jié)合自身實際，引進老百姓真正需要的產(chǎn)品。集團高管要全員親自參與項目的推進與落實，集中優(yōu)勢資源確保項目順利實施。

王總強調(diào)：“當前形勢逼人，我們必須從骨子里轉(zhuǎn)變觀念，觀念一變，很多難題都會迎刃而解。大家要清楚，咱們干的這些事兒，不需要你是本科生、碩士生，哪怕是初中生，只要腳踏實地、一步一個腳印認真去干、認真去對待，就一定能做好，就這么簡單。”此外，王總還指出，要用三年時間顯著提升集團自營商業(yè)比例，并號召全體干部員工堅定信心，奮力開辟一條適應壽康永樂特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。

   集團經(jīng)營班子成員、各板塊、分子公司和職能部門主要負責人參加了本次會議。